来源: 腾讯科(kē)技

2019年7月得到的最新(xīn)科(kē)技消息：前不久小(xiǎo)米快递商(shāng)标已经成功注册，外界纷纷猜测有(yǒu)新(xīn)动作，就在这两天，小(xiǎo)米快递公号悄悄上線(xiàn)，眼尖的网友发现，長(cháng)期和小(xiǎo)米合作的如风达消失在快递选项中，顺丰和韵达成功上位。

有(yǒu)业内人士表示，尽管这几年小(xiǎo)米跨界成绩斐然，但能(néng)否在物(wù)流领域立足，依旧要打个问号。此前看好的如风达，没有(yǒu)人能(néng)预料到突然倒下。

公开的资料显示：成立十年的如风达，算得上是老牌的快递公司，前身是凡客诚品自建物(wù)流部门，一度被视為(wèi)凡客最有(yǒu)价值的资源，当年地位相当于京东背后的京东物(wù)流。还曾经是小(xiǎo)米的重要快递合作伙伴。巅峰时期堪比行业大佬顺丰，每天业務(wù)量高达30万件。然而在今年3月，却宣布暂停业務(wù)。公司被不少媒體(tǐ)曝出欠款7000万元，曾经风光无限，為(wèi)何会走到这般田地呢(ne)？

时间回到十二年前，陈年创立了凡客。但当时苦于没有(yǒu)快递公司合作，于是便找来李红义帮忙。这位山(shān)西同村老乡果然不负所托，拿(ná)着10万元创建了物(wù)流公司，并且做得是风生水起。仅仅四年的时间，团队从最初不足50人，猛增至5000人。

得益于此，凡客在竞争激烈的電(diàn)商(shāng)行业中异军突起。此话怎讲？当时如风达将下单的衣服送到，顾客试穿后觉得合适再購(gòu)买，不合适的话就让快递员带走。此外还提供一个月内免费退换货，这样的物(wù)流體(tǐ)验自然大受欢迎。当然这种依赖单一业務(wù)的后果，就是一荣俱荣一损俱损。前几年，凡客的业绩一落千丈，如风达也随之陷入困境。

这个时候，陈年的老朋友雷军及时出现。不仅亲自為(wèi)凡客代言，还将小(xiǎo)米的所有(yǒu)配送业務(wù)，都交给了如风达。李红义也在此时，开始尝试承接外面的业務(wù)。虽然也有(yǒu)一些企业订单，但受限于凡客，无法去承接其他(tā)電(diàn)商(shāng)平台的业務(wù)，由此错失了阿里这艘大船带来的巨量业務(wù)。

后来，雷军出手投了1亿元，试图挽救公司。但物(wù)流仓建立数量以及整體(tǐ)服務(wù)模式陈旧，如风达最后还是没能(néng)挺住。陈年将它卖给中信产业基金，原以為(wèi)背靠大树好乘凉。结果与另一家物(wù)流企业进行整合时却出现了矛盾，在内耗中逐渐消沉。只能(néng)眼睁睁的看着京东物(wù)流、菜鸟、顺丰等行业巨头开始大肆扩张。

据悉，菜鸟曾多(duō)次试图洽谈收購(gòu)的可(kě)能(néng)，但由于接手的企业已经投入不少钱，不甘心就此放弃。结果砸在自己手里，最后不得已低价卖给通用(yòng)物(wù)流。2019年初如风达又(yòu)传出权益纠纷，随后便陷入停摆。知情人士透露，这家快递公司每年都在亏，最多(duō)的一年还亏了4亿多(duō)，去年亏得算少的，但还是亏了1个多(duō)亿，四年时间两度易主，现在企业更是出现“人去楼空”的局面。

有(yǒu)业内人士分(fēn)析指出：这两年行业头部效应越发明显，中小(xiǎo)型企业的生存空间越来越小(xiǎo)，如风达的倒下并不让人意外。但另一方面，市场依旧有(yǒu)巨大的增長(cháng)空间，快递业作為(wèi)電(diàn)商(shāng)行业的强关联行业，是電(diàn)商(shāng)大佬非常关注的领域，无论是阿里的菜鸟，还是京东的京东快递，各自都在用(yòng)自己的方式将快递业務(wù)整合到平台中，成為(wèi)整个電(diàn)商(shāng)生态的一环。